抢劫生涯 || Persuing Robbery Life

有一个年轻人，因为家贫没有读多少书，他去了城里，想找一份工作。可是他发现城里没一个人看得起他，因为他没有文凭。就在他决定要离开那座城市时，忽然想 给当时很有名的银行家罗斯写一封信。他在信里抱怨了命运对他是如何的不公，“如果您能借一点钱给我，我会先去上学，然后再找一份好工作。”
 
信寄出去了，他便一直在旅馆里等，几天过去了，他用尽了身上的最后一分钱，也将行李打好了包。就在这时，房东说有他一封信，是银行家罗斯写来的。可是，罗斯并没有对他的遭遇表示同情，而是在信里给他讲了一个故事。
 
罗 斯说：在浩瀚的海洋里生活着很多鱼，那些鱼都有鱼鳔，但是唯独鲨鱼没有鱼鳔。没有鱼鳔的鲨鱼照理来说是不可能活下去的。因为它行动极为不便，很容易沉入水 底，在海洋里只要一停下来就有可能丧生。为了生存，鲨鱼只能不停地运动，很多年后，鲨鱼拥有了强健的体魄，成了同类中最凶猛的鱼。最后，罗斯说，这个城市 就是一个浩瀚的海洋，拥有文凭的人很多，但成功的人很少。你现在就是一条没有鱼鳔的鱼……
 
那晚，他躺在床上久久不能入睡，一直在想 着罗斯的信。突然，他改变了决定。第二天，他跟旅馆的老板说，只要给一碗饭吃，他可以留下来当服务生，一分钱工资都不要。旅馆老板不相信世上有这么便宜的 劳动力，很高兴地留下了他。10年后，他拥有了令全美国羡慕的财富，并且娶了银行家罗斯的女儿，他就是石油大王哈特。
 
有时阻止我们前进的不是贫穷，而是优越。

提到这个话题源于作为Flickr创始人之一的斯图尔特•巴特菲尔德(Stewart Butterfield)昨日在Flickr论坛（Flickr forum）上跟别人的一番PK，因为之前有谣言（Rumour）说：

...but Techcrunch is reporting a rumor that Terry Semel, the CEO, is resigning...One thing to watch: the responsibilities given to Sue Decker the company's CFO, who is the leading internal candidate to succeed Semel. The cuts are likely to result in the consolidation of competing product lines such as Flickr and Yahoo Photos, and curtailment of the company's Hollywood dealmaking...

（大意：来自Techcrunch的消息，雅虎CEO Terry Semel即将辞职，随后CFO Sue Decker接替Semel的工作。由于这项在人事与管理上的变动将最有可能导致两个结果。其一是，在同一产品线上处于竞争关系的业务发生整合，比如雅虎photos跟Flickr合并。其二是，削减公司开支，主要是雅虎收购Flickr这桩具有好莱坞戏剧性效果的收购案。）

巴特菲尔德在PK中提到，这种将服务合并的猜想是很无聊的，雅虎虽然的确有很多重复的服务（比如雅虎照片跟Flickr就是其中之一），但这种看起来重复的服务本身并不是毫无意义的。雅虎照片跟Flickr遵循的是不同的做法，符合不同用户的需要。很明显，雅虎照片跟Flickr在各自的道路上都是非常成功的，因此将两者合并的做法是个坏主意。同时提到，在未来的几个月雅虎可能会放弃它一些薄弱的产品，但Flickr不在这些薄弱的产品之列（巴特菲尔德在下面的PK中也提到了其他的理由，感兴趣的读者可以去看看）。

也正是由于巴特菲尔德作为创始人之一的特殊身份公开对雅虎照片跟Flickr合并谣言的澄清，我们需要思考如标题所提出的问题，究竟雅虎照片跟Flickr要不要合并，两者合并都有哪些优势与不足？

不久前在雅虎(Yahoo!)公司高级副总裁Brad Garlinghouse著名的"花生酱宣言"中就提到导致公司内部"左右手互搏"的产品，其中就包括我们探讨的雅虎照片跟Flickr（Flickr vs. Photos）。并在Garlinghouse开出的三剂良方中提到，"我们要集中注意力。a) 我们需要果断而清晰地阐明，我们应该扮演什么角色，不应该扮演什么角色；b) 我们需要退出(出售？)一些非核心业务，去掉一些重复的项目和业务。"而他所谓针对重复业务的良方则是退出或者出售。

无独有偶，在Yahoo!刚刚收购Flickr的时候，Yahoo!的Jeremy Zawodny在自己的blog上谈到了他对Yahoo!收购Flickr的看法。他说，Flickr的很多特性将被整合到Yahoo! Photos当中，但Flickr本身并不会消失。对于Jeremy Zawodny来说，Flickr需要牺牲自己的某些特性从而达到跟Yahoo! Photos整合的目的。

三个人对Yahoo!Photos与Flickr的未来走向显然是处于不同的观点。Flickr作为巴特菲尔德的孩子一样，他固然不希望Flickr作为整合业务的牺牲品，Jeremy Zawodny则处于大局观的考虑提出了Flickr需要牺牲自己的某些特性，最后的Brad Garlinghouse高瞻远瞩的说，不行就开掉！（Just Fire）

而实际上当我们理性看待Yahoo!Photos与Flickr的时候就不难发现这么一个问题，这就是当初Yahoo!收购Flickr的目的就是为了整合。Nisan Gabbay在Flickr Case Study still about tech for exit一文提到雅虎收购Flickr的几个动机：

1. Flickr was acquired into the Yahoo search group, thus indicating Yahoo's intention to integrate Flickr photos into the general image search engine.（大意：Flickr被划归到Yahoo的搜索部门，意味着Yahoo旨在将Flickr的照片服务整合到常规的图像搜索中。）
2. Flickr had developed a robust tagging platform that could be applied to other Yahoo products.（大意：Flickr已经开发了一套强有力的标签（tagging）系统平台，这可用于Yahoo其他的产品。）
3. Yahoo was interested in acquiring the people behind Flickr and absorbing their thinking and DNA into the company. （大意：Yahoo很想得到Flickr的那些优秀人才，吸取他们的想法，应用于整个公司。）
4. The least important factor in the acquisition was the user community that Yahoo acquired. While Flickr's growth and buzz were important in validating the technologies that Flickr pioneered, the sheer number of Flickr users was not an important factor in the acquisition.（Yahoo所能拥有的一个网络社区。Flickr的快速发展和引起的公众效应证明了Flickr所倡导的技术是非常有效的， Flickr的用户量自然就不是收购中所要考虑的关键因素了。）

最后Nisan Gabbay做出的结论是"Flickr的收购应该被认为是一次技术和人才的收购"（Thus, at its heart, the Flickr acquisition should be thought of as a technology and people acquisition.）

根据Hitwise的2006年6月份数据（如下表）我们不难看出在市场占有率上，Yahoo!Photos占据这18.27%的市场，这个优势远远高于Flickr，而的增长速度也很快，Flickr比过去的四个月也上涨了44%。于是有评论家就说，无论将来是保留Yahoo!Photos还是Flickr其中之一，或者两者都保留，Yahoo!Photos都会得到更多的流量以及不断的更新与提高。由此可见，无论雅虎最终的如何去选择Yahoo!Photos以及Flickr的去留问题，都必须要考虑流量以及用户。而且通过我们上述的讨论不难预测雅虎在Flickr以及Yahoo!Photos的态度。

无论巴特菲尔德是否愿意，我相信在雅虎变动的这几个月过后，Flickr都要被整合到雅虎的旗下成为Yahoo!Photos的一部分，但如同刚才提到的Jeremy Zawodny所言，Flickr不会消失，只会相得益彰，整合是必然的选择。

职业经理人总是被套上各种光环与荣耀，他们来的时候风风光光，无限体面，他们走的时候也被无数的人所关注。但遗憾的是，作为职业经理人的他们却难逃自己的宿命。

周韶宁这个名字在被套上Google全球副总裁兼大中华区联合总裁这个光环的时候，他就成了我们通常意义上的职业经理人，遗憾的是无论是周韶宁也好，谢文等也好他们都选择了离开。徐志摩在多年前就预言说，轻轻的我走了，正如我轻轻的来。周韶宁还没离开Google的时候，就有传闻说周韶宁可能去做VC，在谢文隐退的时候，又有传闻说他可能去MySpace高就。具有文化特色的是，国外通常把这种传闻同一归于谣言（Rumor），而国内则更加喜欢使用"消息人士"，无论如何当谣言也好，传闻也好，或者来自消息人士的话也好变成现实的时候，往往会有两种结果。其一，证明这个传闻是假的，大家一笑而过，另有钻牛角尖人士觉得不爽骂上几句也就作罢了；其二，证明这个传闻是真的，于是乎越来越多的人相信传闻。而在中国往往来自"消息人士"的传闻大多都被证实是真的。

当去年周韶宁接到Google官方去年的正式任命之后，当谢文抱着九成胜算来到阿里巴巴之后，诸如此类的职业经理人的宿命好像都已经早就命中注定的了。宿命论是这样说的，那人的事理由生存预先了安排在原因命令之外亦不人有一种难免的命运。对于周韶宁等职业经理人来说，他们的宿命是什么？

有人说职业经理人的宿命在于创业，也有人说职业经理人最终难逃"功成身退"的宿命，还有人说职业经理人的宿命难逃"意外死亡"的悲剧。这样的言论似乎有点巍然耸听之嫌，但遗憾的是，正是无数的职业经理人的行动反复证明了这种悲剧的发生。想当初谢文离开一样，洪波说谢文的走是悲情的，我立马站出来反对，并作了一个想当然的预测，预测谢文应该去创业。之所以做出这么一个武断的预测，也正是因为这些职业经理人的路大多都是这么走的。

赵波在中国职业经理人宿命一文中作了更深层次的分析，他提出导致中国职业经理人宿命的原因有四，分别是：走不出的"中国特色"、冲不破的"资本篱笆"、绕不过的"历史传统"以及理不顺的"职业行为"。实际上我认为，再深入的分析，源于社会角色的失常。

角色社会学告诉我们，社会人在角色扮演过程中往往会发生四种角色失常的情况，依次是角色冲突、角色不清、角色中断与角色失败。联系职业经理人的宿命，我们不难看出：

1. 导致职业经理人的宿命源于角色冲突。所谓角色冲突说的是在角色之前或者角色内部发生矛盾、冲突进而阻止角色的继续扮演。对于职业经理人来说，在角色冲突上有两种可能发生的情况：其一是，职业经理人作为高级打工者跟资本方或者老板之间的冲突；其二是在职业经理人自身发生的角色冲突，这主要源于职业经理人无论是多高的高管层，除了作为管理者的角色外，他还要扮演众多的角色，当这众多的角色从量变到质变变化的时候，就会出现扮演者，也就是职业经理人本身出现"角色紧张"。
2. 导致职业经理人的宿命源于角色不清。亦即职业经理人作为以经理人本身作为职业对该角色的社会行为规范认识不清。尤其当职业经理人抱着某种幻想在挪窝的季节到达新的东家之后发生角色不清的频率较高。我们通常说的Google企业文化也好，阿里企业文化也好，他们对于职业经理人的要求是不同的，换句话说，原来在职业经理人角色上扮演非常成功的经理人一旦发生这种所谓文化巨变的情况下，会发生对于新单位的角色认识不清。
3. 导致职业经理人的宿命源于角色中断。指处在某一角色地位的人，由于主观或客观的原因不能将该角色扮演到
   底而出现的中途间断的现象。比如周韶宁就是这种情况，之前有"消息人士"说周韶宁的离职源于Google在中国市场份额的下滑。市场份额下滑加之几月前周又向Google总部提交的一份本地化方案遭否定，再加上周跟Google的合同即将到期等原因，导致周韶宁所扮演的"Google全球副总裁兼大中华区联合总裁"这个职业经理人角色发生中断。
4. 导致职业经理人的宿命源于角色失败。这是上述提到的关于角色失常最严重的情况，主要是职业经理人自身作为角色承担者被证明已不可能继续承担或履行该角色的权利和义务，不得不中途退出舞台，放弃原来角色的一种现象。所谓的"被证明"实际上就是来自资本方或者职业经理人的上级对自己的丧失信心，一旦这种信心缺失达到一定程度则会引发"辞退"的号令，这种号令一经传到，则职业经理人所扮演的角色立即终止，也就造成此角色扮演失败。

宿命论这种封建迷信的东西，我们固然不能相信，无论职业经理人在自己的道路上如何做出取舍，我想只要做到几点就应该是个成功的职业经理人。其一，道不同不相为谋，走为上策；其二，在其位谋其政，留为上策；其三，选择适合自己的那个萝卜坑，深挖洞广集粮；其四，诚之者，人之道也，走中庸之道，学会妥协。

出处：天极评论

最近发现一个很有意思的事情，就是在好多交换的名片中都把自己是上市公司的员工列在非常醒目的位置上。这不难理解，毕竟是个噱头，而且很大，足以说明公司的底气儿。且众多的职业经理人都把自己曾经把创业的公司带入到股市而感到自豪，不仅仅是作为这些职业经理人自己，就连媒体也这么夸耀他们。而这种情况日趋被舆论放大后，似乎我们大家都把自己成功的标准定位于上市，大家都吵着嚷着上市，一窝蜂进了股市，难道就是好事？

曾经一个朋友给我说，我们公司目前的规划都是按照上市公司的标准运作的，雇佣的专业的会计事务所每年出非常正规的财务报表，而且我们的目标是要在2008年之前登陆纳斯达克股市。听完朋友这段话，我不禁在问上市真的这么好吗？朋友这么给我说的上市的好处：

1. 短期内能够融到资金，而且是一大笔资金，这笔资金通常是用于公司长期发展用途的，对缓解公司原始投资股东的信心压力有好处；
2. 长期内能够规范化管理，实际上就是让公司的管理层有足够的钱去交学费，一次跌倒没关系，我们交点儿学费罢了。
3. ……

先暂时搁置这个话题，我们先看个案例：

Google的股价前不久跃过了500美金的大关，这是何等具有成就感的事情，但遗憾的是中国有多少个Google这样的公司？有人会说，百度应该算一个，如果这样的话，我们看看目前的百度。百度为了实现高增长，挽回中国概念股的神话，这不都跑到日本去挖金了吗？从百度招聘上看，除了新增一个日本东京外，预计下一步应该是进驻越南，说这话不是瞎说，看看百度的招聘就知道了。吵着嚷着要做“更懂中文”的百度，干吗跑到日本去，干吗跑到越南去？看到这里，可能有人会骂我，这不是全球战略的要求嘛。而实际上我们看看下面数据就知道，百度并非在中国就没有继续扩张的空间。

据今年9月份CNNIC发布的《2006年中国搜索引擎市场调查报告》显示，在用户首选（最优先使用）的搜索引擎中，百度首选市场份额继续攀升，达到了62.1%，谷歌（Google）的市场份额为25.3%，同去年同期相比，下滑了8个百分点。注意到，我国同时使用两个及以上搜索引擎用户占总用户数的76.3%，在二选市场上谷歌（Google）以37.8%的市场份额拔得头筹。这说明了一个什么问题，CNNIC是这么解释的：

这表明大部分用户在使用搜索引擎时，单个搜索引擎无法满足其全部需要，用户还需要选择一个或多个其他搜索引擎来实现其搜索目的，而谷歌（Google）则是补充搜索时的第一选择。由此可见，包括百度在内，目前还没有哪个搜索引擎能单独完全满足用户的信息需求，用户仍然需要使用其它搜索引擎来补充信息。

瞧瞧，这只能说明百度做的还不够好，月光博客引用了新浪科技的这么一张图也很能说明问题：

它这里所提到的高端用户是指不同月收入的非学生用户群，之所以把学生用户单独摘出来说，我想下面这个数据对比可能是个原因：

输入关键词：毕业论文

百度的搜索结果：百度一下，找到相关网页约8,400,000篇，用时0.001秒    

谷歌的搜索结果：约有2,410,000项符合毕业论文的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.04 秒）

看明白的读者可能会会心一笑，看不懂的拉倒。

回到我们的话题中，大家之所以要吵着嚷着去上市，是否忽略了几个关键问题：

1) 我们的业绩是否达到要求，是否能够象百度一样“曾经”创造过一个业绩的神话？

2) 我们的产品是否足够的符合用户的要求？或者至少满足了绝大部分用户的要求，这里的绝大部分至少是80%以上。

3) 我们在中国的市场份额是否已经占据绝对的优势？这里的绝对优势也至少是80%以上。

如果上述三点还没有清晰的答案，吵着嚷着上市就先歇歇吧。至于上市有啥坏处，想更多了解的看看这里。

1.对企业文化的深刻理解，对公司人才结构的掌握和分析能力;

2.对企业所属行业及相关市场的了解和关注;

3.对招聘时间成本和机会成本的管理;

4.对招聘效果和效率的评估;

5.对公司发展的关注和了解;

6.对公司人才需求的客观预测能力;

7.对测评工具的掌握，并具有一定的工具开发能力或能组织相关部门开发;

8.亲和力。具有一定的文化素养，知识结构均衡;

9.很强的沟通及说服力;

10.对用工政策的熟知和了解;

11.熟知并掌握各类用工形式;
12.能正确对待并分析招聘用工风险;

13.关注细节，敏感，成熟;

14.有提升和培养下属的能力;

15.对市场薪资水平及公司薪资福利体系熟知;

16.对竞争对手的相关信息关注并了解;

17.有重要人才档案，并有持续跟踪的意识;

18.能建立相关用人标准、招聘、面试、录用、背景调查的标准体系和评估体系，并有很强的执行、推行能力;

19.有影响他人的技巧;

20.是一个具有个人魅力和风采的人;

21.有成本意识，能有效控制成本;

22.对公司人力资源相关政策和体系熟知。

出处：牛津管理评论

先看看成品吧：

1.西红柿炒鸡蛋：

2.牛肉烧土豆
看不清？点这个试试
3.新疆炒条子
即将出锅的状态----->

西红柿炒鸡蛋流程比较简单，大体上就拍了这么几个图片：
原料：

炒鸡蛋：

加入西红柿：


牛肉烧土豆相对比较麻烦一下，大体工艺如下：
主料－牛肉，其他肉也行

主料－土豆

土豆要切成菱形的，我的水平不够只能这样了


辅料－大葱，姜，大料若干


备用－食用油


第一步：煮牛肉，八成熟


第二步：炸土豆，成金黄色尚可



第三步：捞出土豆



第四步：调制酱汁，炒肉



第五步：加入土豆，烧制



第六步：加入酱油，适当即可



第七步：加入大葱，盖上锅盖



最后一步就是出锅了。

说web3.0之前先说说web2.0

Dion Hinchcliffe在其博客中提到了下一代互联网应该具有的元素（如下图所示），他所做出的这个图标是基于O'Reilly's What Is Web 2.0，Wikipedia Definition for Web 2.0 ，Richard MacManus Defines Web 2.0 in February, 2005 ，The "Official" Web 2.0 Compact Definition ，A Cumulative Web 2.0 Definition，Jeff Clavier Tries His Hand At Web 2.0 Definition，I Give Web 2.0 Explanation A Try，Paul Graham Weighs In On Web 2.0等web2.0研究者所得出的结论。

国内的web2.0研究者认为，web2.0的一重要理论是六度分隔理论，该理论由哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram所创立。"在人脉网络中，要结识任何一位陌生的朋友，中间最多只要通过六个朋友就可以达到目的。"这是个可怕的数据，因为六度分隔理论的数学解释是：如果每个人平均认识260 人，其六度就是2606＝1188137600000.消除一些节点重复，那也几乎覆盖了整个地球人口若干多倍。关于web2.0的要素（Element）也有多种说法，笔者比较赞成的是象这样web2.0 checklist的说法，如果觉得这个麻烦，简单的方法就是把你的网站地址输入到 James Britt搞的Web 2.0 Validator : We're the dot in Web 2.0，检查一下便知道。比如输入笔者的博客（http://wangpeipei.yculblog.com/）可以看到N多的"NO"。在 James Britt提出的52个标准中，笔者的博客仅仅符合了8个标准。

很多人对web2.0不屑一顾，比如有VC就这么说，web2.0应该投降，他的理由是"web 2.0做为一种应用的成功并不代表其商业成功，因此web 2.0公司应该虚心的向有成熟商业运作能力的公司投降。"也有互联网观察者把2.0的概念延伸了很多，比如东村吉普赛的黄兄就提出，只有web才可以2.0吗？于是乎有了SP2.0（Service Provider），笔者也参与了这个讨论，并模仿制作了一个图片。

在web2.0广受业界关注下，web3.0又出来了，那么究竟什么是web3.0呢？

我看web3.0：3.0是一种思想的进步

当web3.0处于初期的时候，很多人对此发表不同的观点：

纽约时报对此的解释是（转自博友木的，在这篇文章中有引用：Web3.0的"初步概念"）， "Referred to as Web 3.0, the effort is in its infancy, and the very idea has given rise to skeptics who have called it an unobtainable vision…"

Mezi.Bulunbulei博士在其博客中这样写到："web3.0，就是让个人和机构之间建立一种互为中心而转化的机制，也就是说个人在一定程度上可以转化为机构，机构在一定的环境下也可以像个人一样，拟人化的进行他们的商业行为，而进一步拉近和网民的距离……"

有文章这么来描述web3.0，"web3.0的最大价值在于，最重要的不是提供信息，而是提供基于不同需求的过滤器，每一种过滤器都是基于一个市场需求。"基于此得出"web3.0会变成一种全员营销的模式，参与者与网站共同获利。"这样的结论。

Qiantu.org认为，"其实很简单Web3.0将是语义网的天下，按照雨禅的说法应该还加上P2P，但P2P只是一种信息传播渠道而已，而语义网则是根本上改变信息的产生和组织的。"，"2.0已经是以用户为中心了，3.0似乎应该是以用户信息需求的最大满足为中心了。"，于是得出" 新瓶装旧酒，但愿能让这酒卖的更好些。"

土豆空间的博友认为，"web3.0跟web2.0一样，仍然不是技术的创新，而是思想的创新，进而指导技术的发展和应用。"

也有网友这么来调侃web3.0的，说web3.0就是"吃喝买卖随己"。

看来真是仁者见仁智者见智，对我个人而言，我首先认同土豆空间以及东村吉普赛在博客中所描述的观点，无论是web2.0也好，web3.0也好都是一种思想的创新，这也符合纽约时报所谓的web3.0是开拓视野的观点。方兴东在其博客中引用了Dion Hinchcliffe在其博客中用到的这样一个图片（如下所示）：

在文中Dion Hinchcliffe说， "Web 2.0 Is Much More About A Change In People and Society Than Technology…But this is still just another aspect in the way that we, ourselves, have changed the way we use the Web. …"（web2.0相对于技术变化来说，在人与社会之间的变化显得更加多一些…web2.0使我们改变了我们自己使用互联网的方式…）。

谈到Web3.0我的观点是，相对于技术而言，的的确确web3.0让我们再度开拓了视野，基于此，我在Dion Hinchcliffe关于"Web1.0 VS Web2.0"的图片的基础上，制作了我理解的Web3.0的图片：


实际上我想要说明的的是，对于互联网来说每个10年都会有突飞猛进的发展，现有Web2.0的有少量用户产生内容，再有BSP也好的平台提供商提供内容发布。但到了Web3.0时代，这项革新则变成所有的内容产生，发布都有用户来完成，而BSP等平台商仅仅是提供一个媒介罢了，才能真正实现 collective intelligence所保护的包括技术因素在内的更多的思想的因素。

就目前而言，要实现collective intelligence尚且有些困难，要改变我们自己的思维模式，从Web2.0时代的"Read-Write Web"到Web3.0时代的"Write-Read Web"也行并不仅仅是一个"写"（Write）与"读"（Read）谁先谁后的简单排列。我期望这一切在十年后（2016年）真正实现。

出处 天极网

不久前写了一篇挪窝季节你是还否满足你的热炕头？，提到了年底挪窝的问题，一时间好多朋友都要挪窝，为了更好的找到你的那个心目中的窝儿，可能需要些工具，下面这几个是在网上发现的，好像还不错的样子，感兴趣的可以试试：

1）so.jobmet.com      网站alexa综合排名：20679        搜索引擎的流量比：13%

职脉网是2006 年初成立的网络招聘网站，融合了web2.0的概念，通过人才相互之间的推荐达到更有效的找到合适的人目的。10月份推出了招聘垂直搜索，包括社会招聘搜 索、招聘公司名搜索和校园招聘搜索。总共有四个产品线：搜索、推荐、博客、社区。是一个既具有搜索，又有互动的第二代招聘网站代表之一。

爬虫： 有

            搜索速度：很快

            分词支持：支持  

            相关度排序：支持

            容错支持（模糊搜索）：支持

            易用性：较好

 

       2）zhaopin.kooxoo.com     网站alexa综合排名：20679        搜索引擎的流量比：17%

2006年初新起的一个垂直搜索，以搜火车票获得了用户的好评，随后推出了招聘搜索，涵盖了社会招聘、校园招聘和兼职搜索。

爬虫： 有

            搜索速度：快

            分词支持：支持  

            相关度排序：不支持

            容错支持（模糊搜索）：不支持

            易用性：较好

 

       3）www.globehr.com    网站alexa综合排名：13166        搜索引擎的流量比：84%

2005年成立的一个专职与招聘垂直搜索的web2.0性质的网站，其丰富的职位数据和友好的用户UI，赢得用户的赞赏。主要有社会职位搜索和校园搜索。其在校园搜索方便做的努力，值得大家学习，其先后和中国几十家著名高校的招聘网站合作，提供了职位搜索，吸引了流量。

爬虫： 有

            搜索速度：快

            分词支持：支持  

            相关度排序：不支持

            容错支持（模糊搜索）：不支持

            易用性：较好

 

       4）www.jobui.com      网站alexa综合排名：13044        搜索引擎的流量比：44%

        一家专注于招聘垂直搜索的web2.0网站，产品线比较单一。搜索结果的分类整理比较有特色，用户UI友好。

爬虫： 有

            搜索速度：很

            分词支持：支持  

            相关度排序：不支持

            容错支持（模糊搜索）：不支持

            易用性：较好

 

       5）www.1010job.com    网站alexa综合排名：6468        搜索引擎的流量比：无数据

由香港才库投资的一家招聘网站，逐渐在走向招聘门户性质，通过和网易招聘频道的合作，为其带来了很大的流量。其招聘搜索引擎包括职位搜索、企业评论搜索、论坛搜索和文档搜索。但只有职位搜索是算得上垂直搜索引擎的产品。其他搜索都是站内搜索产品。

爬虫： 有

            搜索速度：慢

            分词支持：支持  

            相关度排序：不支持

            容错支持（模糊搜索）：不支持

            易用性：一般

出自 donews

百度在2006年可谓坎坷颇多：百度裁员门事件、百度女员工被害、百度点击欺诈、百度窜改搜索结果等，任何一个指证都是招招毙命的，但庆幸的是总算到了年底了，百度应该轻松一下了。但事情往往在最大意的时候发生，这不百度的竞争对手又发话了。12月3日Google（谷歌）中国区总裁李开复在2006中国互联网大会上公开抨击搜索引擎同行："竞价排名有失公正，所以Google不打算开展这样业务。"有媒体对此的解读是，李开复暗责百度盈利模式。这是在说那个曾经在纳斯达克创造中国神话的百度公司吗？难道真的如同笔者曾经所言的，百度神话破灭了？李开复这次叫板百度，出招更猛儿，因为再度把百度竞价排名给滴流出来了。这可是百度的命根子啊，看看百度2006年第三季度的财报就知道了：

网络营销收入为2.376亿元人民币，比上一季度增长25.7%，与去年同比增长176.7%。这个增长主要来自不断增加的客户数量。在第三季度百度为超过10.2万家客户提供服务，比上一季度增长了13.3%。户均收入从第二季度的2081元人民币上升为第三季度的2330元人民币，增幅为12.0%。

这是个惊人的数字，所谓的"网络营销收入"在很大比例上是来源于竞价排名的。其竞争对手Google（谷歌）Q3季度的相关数字如下：

Google第三季度网络营收，也就是 Google合作伙伴网站通过AdSense计划所产生的营收为10.4亿美元，在总营收中所占比例为39%，比去年同期的6.75亿美元增长54%，比上一季度的9.97亿美元增长4%。

需要注意的是，Google（谷歌）跟百度在虽然都在网络营销收入上对比，但实际上差距较大。我们提到的是百度的网络营销收入主要来自竞价排名，而Google（谷歌）则是AdSense广告收入。这也是之所以李开复叫板所谓的"不公平"的根据，之所以叫板，因为竞价排名是被Google（谷歌）所鄙夷的，"竞价排名有失公正，所以Google不打算开展这样业务…"，而实际的原因我们可以看看下面另外一组Google（谷歌）在Q3季度的数字：

Google第三季度国际营收，也就是Google在美国之外获得的营收在总营收中所占比例为44%，高于上一季度的42%，以及去年同期的39%。如果汇率同上一季度持平，Google营收将减少1900万美元；如果汇率同去年同期持平，Google营收将减少3500万美元。

现实是残酷的，Google（谷歌）所谓的国际营收，很大比例上来自中国，实际上这个数字相对于百度Q3的数字才有真正的意义。百度又高升了，Google（谷歌）则降了，于是有了李开复拿"不公平"说事儿倒也可以理解。

实际上我们在关注百度的同时不得不指出他存在的问题，比如所谓的涉嫌技术作弊数量"灌水"等，拿笔者的博客（http://wangpeipei.yculblog.com/）来做个试验，在输入框输入"site: wangpeipei.yculblog.com"可以得到"百度一下，找到相关网页约6,200篇，用时0.069秒"，有一个数字需要注意，这里得到的结果是六千两百篇整。当点击下面的导航第10页后，现实的结果却变成"百度一下，找到相关网页158篇，用时0.033秒"，这是个令人捉摸不透的数据。

这实际上是个诡异的事情，百度也许会说我第一次搜索是“约”是大概的数字，第二次点击导航后则是精确数字，究竟是什么，也许只有百度自己知道。

往往事情就是这样的，竞争对手叫板自己源于利益的驱动，但我们作为普通网民对此则是善意的呼声，有问题改了还是好同志嘛。